Prioritatea Agendei Digitale

SIVECO Romania acordă o importanţă mare Agendei Digitale 2020, documentul european care stabileşte liniile directoare ale dezvoltării societăţii informaţionale până la sfârşitul acestui deceniu. Aşa cum spune Irina Socol, director general al companiei, conlucrarea la nivel european va constitui cheia succesului şi în IT.

IT Trends: Cât de importante sunt evenimente precum Agenda Digitală România 2020 pentru SIVECO Romania şi pentru piaţă în general?
Irina Socol: Sunt extrem de importante, mai ales că prezentarea Agendei principale a avut loc recent la Bruxelles. Aşa cum a iterat şi comisarul european de resort, este foarte important ca prevederile Agendei Digitale să fie cunoscute şi la noi în ţară. Această Agendă ar trebui văzută ca un ghid, cu ceea ce ar trebui să se întâmple până în anul 2020. Faptul că există un document cu o strategie la nivel european, unde sunt daţi indicatori şi direcţii de dezvoltare constituie o resursă importantă atât pentru industrie, cât şi pentru decidenţi. Este important să ştim încotro ne îndreptăm şi ce vrem să obţinem până în 2020. După cum este extrem de important să aflăm care sunt potenţialele proiecte care vor apărea în IT până în anul 2020.

ITT: SIVECO Romania este implicată în proiecte europene. Zona publică nu a avut o atitudine fermă până acum…
IS: Faptul că zona publică este prezentă la acest eveniment (Agenda Digitală România 2020 – n.a.) constituie un lucru foarte bun. Orice firma din Romania poate sa participe la proiectele Uniunii Europene fără niciun fel de probleme… Un exemplu bun sunt proiectele de cercetare-dezvoltare. Acum sunt alocate unsprezece miliarde de euro pentru astfel de proiecte. E un buget fabulos, si orice firmă din România poate participa la proiecte europene, împreună cu consorţii din alte ţări. Noi participăm la mai multe proiecte inovative, proiecte în care facem lecţii de curriculă prin telefon, lecţii pentru copii cu dizabilităţi. Suntem implicati in peste 15 proiecte la nivel european.

ITT: Ce alte direcţii europene sunt de interes pentru SIVECO Romania?
IS: Cu siguranţă proiectele din zona de eGovernment, unde sunt licitaţii organizate direct de Comisia Europeană. Ce este foarte important aici este că o firmă nu trebuie să aştepte guvernul din ţara ei să întreprindă ceva pentru a participa la astfel de proiecte.

ITT: Este SIVECO Romania dispusă la colaborări şi cu alte firme româneşti în cadrul unor astfel de proiecte?
IS: Noi lucrăm cu multi partneri. În România avem 45 de parteneri naţionali cu care lucrăm în proiecte. În plus, suntem deschişi la noi parteneriate. Condiţia este seriozitatea. Pentru cei care vor să facă performanţă şi să câştige bani, suntem un partener cât se poate de fiabil.

ITT: Cum faceţi controlul seriozităţii acestor parteneri?

IS: Dispunem în cadrul SIVECO Romania de un departament specializat pe relaţiile cu partenerii. De obicei, executăm proiecte pilot, proiecte mici, în cadrul cărora vedem cum ne descurcăm împreună. Am avut si situaţii în care, in astfel de proiecte mici, amincetat relaţia de colaborare cu diverşi parteneri potenţiali.

ITT: Implicarea în proiecte europene înseamnă şi birocraţie. Cum procedează SIVECO Romania din acest punct de vedere?
IS: Nu se pot executa proiecte fără o documentare detaliată. Altfel, proiectele nu rezistă în timp. Noi facem documentarea atât pentru proiectele Comisiei Europene, cât şi pentru cele de nivel naţional. Într-adevăr, documentarea este un lucru laborios, dar numai astfel se asigură sustenabilitatea proiectului şi o mentenanţă facilă. Documentarea şi birocraţia au avantajele lor indiscutabile.

ITT: Constataţi vreo diferenţă între proiectele europene şi cele naţionale?
IS: Eu nu constat nicio diferenţă. Cred că modul în care se petrec lucrurile în ţară este identic cu cel din afară.

ITT: Ce alte proiecte aşteptaţi să fie lansate la nivel naţional şi la care să participaţi?
IS: Aştept să se lanseze proiecte finantate din fonduri structurale, deoarece ele sunt puţin rămase în urmă. Mă refer aici la proiectele de dezvoltare a capacităţii administrative. Ele vor fi un ajutor enorm pentru administraţia publică centrală şi locală. Mă aştept la continuarea lansării de proiecte finantate din fondurile sociale europene şi pe dezvoltarea resurselor umane, deoarece aici vorbim deja de sute de mii de resurse şcolarizate. Mă aştept să se lanseze proiectele de eGovernment. Ca să sintetizez, mă aştept ca practic strategia digitală să fie pusă în practică rapid, fapt care ar asigura un număr uriaş de proiecte pe piaţă locală.

ITT: Aveţi proiecte dincolo de spaţiul european?
IS: Avem proiecte la nivel naţional în multe ţări. Suntem prezenţi în 34 de ţări. Ca să vă dau câteva exemple, avem un proiect de 12 milioane de euro în Maroc, prin care se construieşte baza de date naţională a educaţiei de nivel preuniversitar. Alte ţări cu proiecte de succes, în special din domeniul educaţional, sunt Dubai, Azerbaidjan, unde proiectele au fost câştigate prin licitaţii directe. Noi am câştigat prin oferta tehnică, prin profesionalism şi prin timp de execuţie, chiar dacă nu mergem cu preţul cel mai mic.

ITT: Ce înseamnă toate astea din punct de vedere al angajaţilor interni ai SIVECO Romania?

IS: Acum echipa noastra are 950 de oameni. Este deja un număr mare de persoane pentru o firmă care face doar software. Anul acesta cu siguranţă vom depăşi 1.000 de angajaţi.

ITT: Veţi deschide reprezentanţe în alte ţări?
IS: Am avut o experienţă în Bulgaria, care nu a funcţionat. Probabil că va mai trece timp până să ne gândim din nou la aşa ceva. Lucrăm foarte bine în condiţiile actuale. Ca atare, deocamdată nu ne interesează deschiderea de reprezentante în alte ţări.